乙级资质下风景园林工程项目风险管理研究旨在识别、评估、控制和监控项目实施过程中可能面临的各种风险，以保障项目的顺利进行，实现预期目标。以下是对乙级资质下风景园林工程项目风险管理的研究：

### **一、风险识别**

1. **设计风险**：设计质量不达标、设计变更频繁、设计与施工脱节等。

2. **施工风险**：施工工艺不当、施工材料质量不达标、施工延期、施工安全事故等。

3. **环境风险**：地质条件复杂、气候条件恶劣、环境污染、生态破坏等。

4. **市场风险**：市场价格波动、市场需求变化、竞争对手策略调整等。

5. **法律风险**：法规政策变动、合同纠纷、知识产权侵权等。

6. **人力资源风险**：关键人员流失、人员素质不达标、团队协作问题等。

7. **财务管理风险**：资金链断裂、成本超支、利润下滑等。

### **二、风险评估**

1. **定性评估**：通过专家打分、头脑风暴、德尔菲法等方法，对各风险因素的发生概率和影响程度进行主观判断。

2. **定量评估**：利用风险矩阵、敏感性分析、概率树分析等工具，对风险因素进行量化评估，确定风险等级和优先级。

### **三、风险控制**

1. **设计风险控制**：严格设计流程管理，加强设计审核，推行设计责任制，采用BIM等先进技术提高设计精度和协同效率。

2. **施工风险控制**：严格执行施工规范，加强施工质量监管，实行施工安全责任制，开展施工人员培训，选用合格的施工材料和设备。

3. **环境风险控制**：进行环境影响评估，制定环境应急预案，采用环保施工技术，加强施工现场环境管理。

4. **市场风险控制**：定期进行市场调研，调整营销策略，建立价格风险预警机制，加强与供应商和客户的合作关系。

5. **法律风险控制**：聘请专业法律顾问，定期进行法规政策培训，建立健全合同管理制度，保护知识产权。

6. **人力资源风险控制**：完善薪酬福利制度，提供职业发展空间，加强团队建设，进行员工满意度调查，处理好劳资关系。

7. **财务管理风险控制**：建立全面预算管理制度，进行成本预测和控制，加强现金流管理，进行财务风险预警，合理避税。

### **四、风险监控**

1. **建立风险监控体系**：设立专门的风险管理部门，明确风险监控职责，制定风险监控流程，建立风险监控信息系统。

2. **定期风险评估**：定期进行风险识别和评估，更新风险清单，调整风险应对策略。

3. **风险预警**：设置风险预警阈值，当风险因素达到预警阈值时，立即启动风险应对措施。

4. **风险报告**：定期向管理层和相关利益方报告风险状况，包括风险识别、评估、控制和监控结果，以及风险应对措施的效果。

5. **风险审计**：定期进行风险审计，检查风险管理制度的执行情况，评估风险控制措施的有效性，提出改进建议。

通过以上风险管理研究，乙级资质下风景园林工程项目可以有效地识别、评估、控制和监控项目风险，从而提高项目的成功率，保障企业的经济效益和社会效益。