传统渠道要经过长达数年、十几年，甚至几十年的发展才能达到亿级以上的规模，但微商一年、半年，甚至几个月时间就可以达到这个规模，变化实在是太迅速了，也正因为微商的发展太快，快到没有人能说清微商到底是怎么回事。一些所谓的微商大咖们，往往是“太监描述性高潮”，道听途说一些信息，对微商的本质根本没有深入的思考。

一、对人的管理：

　　1、代理资料

　　1）代理商资料管理系统

　　痛点：代理商流失，代理商资料全部流失，传统代理商采取层级管理

　　2、代理资质：

　　2）代理商授权管理系统

　　痛点：代理商与粉丝与消费者信任度的问题

　　3、下级管理：

　　3）代理商后台管理系统

　　痛点：代理商团队日益强大，培训靠嘴，销售靠腿，订单靠手的时期已经过去

　　二、对物的管理：

　　4、仓库

　　4）虚拟库存管理系统 `

　　痛点：0物流、0库存、0风险的代理模式和囤货的模式完美结合

　　5、商品

　　5）扫一扫

　　痛点：让每一款产品自己会说话，拥有自己的产品主页

　　6）防伪系统

　　痛点：无品牌不好销售，品牌产品假货横行问题

　　7）微商控价系统

　　痛点：好卖的产品不仅仅有假货还有低价、乱价问题

　　8）多产品授权系统

　　痛点：品牌迭代快，市场热点更替快；同一代理不同品牌不同级别代理身份特权无法区分

　　6、订单

　　9）商城系统

　　痛点：朋友圈分享无法解决信任问题、售后问题、统一发货问题、控价问题

　　10）入驻型商城

　　痛点：微商也能做平台商

　　11）（后台）订单管理系统（拆分/分配）

　　痛点：一个公众号对应一个收款账号，每一笔订单都走商城，shuishou是一笔庞大的金额

　　7、物流

　　12）代理商（请求）发货系统

　　痛点：囤货和不囤货（0物流、0库存、0风险）的代理商无法同时整合

　　13）防窜化管理系统

　　痛点：代理商窜货、越级拿货

　　13）代理商收（发）货系统

　　痛点：代理商不愿配合品牌商使用窜货系统

早几年，便有非常多知名品牌进入或想进入微商界，但因为微商在野蛮发展阶段留下非常不好的刻板印象，凡是进军微商界的品牌，消费者都会觉得这个品牌非常“掉价”。企业为保持品牌美誉度，即便进军微商界，也尽量与原品牌撇清关系。而实际上，各大企业均看好微商以社交、朋友圈、口碑传播的分享模式。行业发展逐渐扩大，国家方能引起关注，然后进行规划管理，将乱象剔除，留下真正利用微商发展模式健康生长的品牌，维持行业稳定发展。

　　三、对钱的管理货款

　　8、收款

　　15）商城收款系统（后台）

　　痛点：人工记账繁琐，订单混乱

　　16）订单收款系统

　　9、返利/佣金

　　17）代理商返利系统

　　痛点：不囤货的代理商有资源，通过返利驱动代理商分享销售

　　18）代理商级差返利系统

　　痛点：不囤货的代理商身份等级化，结合传统微商和不囤货代理商的双重优势

　　19）代理商区域分红系统

　　痛点：微商不能区域化，传统的代理商无法整合成微商资源

微商商业模式以代理为主，以往的收割式代理，在微商群体发展到一定阶段的时期，必然会因为不满而引发群体性事件，这对国家的稳定非常不利。因此，大多数以收割代理为主的模式，终将会被国家打压。如何让多数参与者能够获得合理的收益，是国家所考虑的。