郑州市建筑勘察资质企业的项目管理流程规范通常遵循行业通用的项目管理原则，并结合当地政策法规要求，具体流程大致如下：

项目启动阶段：

需求分析：与客户沟通，明确项目需求，进行初步的现场踏勘和资料收集。

可行性研究：评估项目的技术可行性、经济合理性及环境影响，准备可行性研究报告。

项目立项：基于可行性研究结果，向企业内部或上级主管部门申请项目立项，获得批准后正式开启项目。

组建项目团队：根据项目需求，挑选并任命项目经理，组建包含勘察、设计、技术支持等专业人员的项目团队。

项目规划与设计阶段：

制定项目计划：编制详细的项目实施计划，包括时间表、成本预算、资源分配、质量控制计划等。

产品原型设计：完成低中高保真原型设计，尤其是勘察设计方案的初步设计，进行内部评审。

需求/原型评审：与客户进行需求确认，原型展示和评审，确保客户需求得到准确理解和满足。

详细设计：根据评审结果，进行勘察作业方案、详细设计图纸及技术规范的制定。

项目执行阶段：

勘察作业：按照设计图纸和技术规范，进行野外勘探、取样、测试等工作。

质量控制：实施质量管理体系，定期进行质量检查，确保勘察数据的准确性和完整性。

进度与成本管理：监控项目进度，控制成本，及时调整项目计划以应对变更。

风险管理：识别潜在风险，制定应对措施，实施风险控制和缓解策略。