（一）主体维风险

医院装修设计中通过业主方的整体掌控，使得项目层面和参建方层面的风险进行整合。如对于承包商的部分单位，对于钢材、铜等原材料价格波动风险，业主项目部和监理项目部会同造价咨询单位共同分析、研究市场价格波动规律，对未来走向进行合理预测，并根据价格波动趋势与供应商签订了单价可调合同，约定原材料价格浮动超过一定比例即可调整单价，从而帮助供应商分担了价格风险。

（二）要素维风险

医院装修设计中通过风险管理的流程，对项目管理要素进行全面的整合管理。如在综合病房楼项目实施中由于地质条件复杂，地质勘察报告不准确而导致地基处理难度极大，使得项目进度严重拖延。由于风险识别开展较早，风险清单较全面，对由于地质条件不准确造成的地基处理难度加大提前制定了应对计划。

医院装修设计中在风险事件发生时，业主方会同勘察、施工单位，及时组织进行了进一步施工详勘，并邀请国内最权威专家第一时间赴现场进行会诊，提出了经济可行的地基换填方案，既弥补了部分工期又降低了工程造价。通过风险识别、风险计划和风险应对，集成了项目的进度管理和投资管理，收到了良好效果。