郑州企业申请智能化乙级资质时，专业团队的打造是确保申请成功的关键。以下是从多个方面详细阐述如何打造这一专业团队：

一、明确团队结构与职责

技术负责人：

学历要求：大专以上学历。

工作经验：5年以上建筑智能化系统设计项目经验。

项目经历：主持完成过至少1项中型以上建筑智能化系统设计项目。

资质要求：具备中级以上专业技术职称或相关注册执业资格。

职责：负责整个智能化系统的设计规划、技术指导和项目管理。

注册工程师：

至少包括1名注册电气工程师，负责供配电方面的设计。

其他注册工程师根据实际需求配置，如注册自动化工程师、注册通信工程师等。

职责：在各自专业领域内提供技术支持和设计方案。

中级工程师：

包括但不限于中级电气工程师、中级自动化工程师、中级通信工程师、中级计算机工程师、中级机电一体化工程师、中级给排水工程师、中级暖通空调工程师等。

每种类型的中级工程师至少需配备1名，确保设计工作的全面性和专业性。

职责：参与具体的设计工作，提供技术支持和解决方案。

辅助人员：

包括绘图员、资料员、行政支持人员等。

职责：协助完成设计文档的编制、资料整理、行政管理等工作。

二、强化人员招聘与选拔

招聘渠道：

通过招聘网站、人才市场、高校招聘会等多种渠道发布招聘信息。

与行业内知名专家、高校建立合作关系，吸引优秀人才加入。

选拔标准：

严格审核应聘者的学历证书、职称证书、执业资格证书等资质材料。

重点关注应聘者的项目经历、实践能力和专业素养。

通过面试、笔试、实操考核等多种方式综合评估应聘者的综合素质。

三、加强人员培训与发展

入职培训：

为新入职员工提供企业文化、规章制度、业务流程等方面的培训。

安排专业导师进行一对一指导，帮助新员工快速融入团队。

专业技能培训：

定期组织专业技能培训和行业交流活动，提升团队整体技术水平。

鼓励员工参加外部培训、研讨会和学术会议，拓宽视野和知识面。

职业发展规划：

为员工制定个性化的职业发展规划，明确晋升路径和发展方向。

提供内部晋升机会和转岗机会，激发员工的工作积极性和创造力。

四、完善团队管理与激励机制

团队建设：

建立良好的团队氛围和沟通机制，促进团队成员之间的交流和协作。

定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。

绩效考核：

建立完善的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。

根据考核结果给予相应的奖励或调整岗位、薪酬等。

激励机制：

设立项目奖金、年终奖金等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

对在项目中表现突出的个人或团队给予特别奖励和表彰。

五、注重行业动态与技术创新

关注行业动态：

密切关注建筑智能化领域的最新政策、法规和技术动态。

及时调整团队配置和战略方向以适应市场变化。

鼓励技术创新：

设立创新基金或专项经费支持技术创新和研发活动。

鼓励员工在工作中提出创新想法和解决方案并付诸实践。

综上所述，郑州企业在申请智能化乙级资质时，应从明确团队结构与职责、强化人员招聘与选拔、加强人员培训与发展、完善团队管理与激励机制以及注重行业动态与技术创新等多个方面入手打造专业团队。这将有助于提升企业的综合竞争力和资质申请的成功率。